دکتر مرتضی ابونوری با ۳۵ سال سابقه مدیریت بیمارستانهای بزرگ در حوزه تأمین اجتماعی و تخصص در اقتصاد درمان، اکنون به عنوان مغز متفکر راهبردی در بوآ هلدینگ فعالیت میکند.
ایشان در گفتگوی اختصاصی اینچنین گفت:
بوآ هلدینگ یک هلدینگ تحقیقمحور است که با رویکردی تحولگرا در بخشهای مختلف اقتصادی، فرهنگی، ورزشی و درمانی فعالیت میکند. شاخص اصلی فعالیت ما در حال حاضر، همکاری گسترده با شهرداریهای سراسر کشور است که در قالب آن مراکز خدماتی متعددی را تحت پوشش گرفتهایم. در این طرح، مردم ذینفعان اصلی هستند؛ به گونهای که هم مراکز ارائهدهنده خدمات و هم گیرندگان خدمات (یعنی مردم) از این طرح منتفع میشوند. در کنار آن، شهرداریها نیز جهت انجام امور فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی و اجرای طرحهای عمرانی استقلال مالی پیدا کرده و از وابستگی به بودجه دولتی بینیاز خواهند بود. این طرح در نهایت منجر به توسعه درآمد پایدار برای شهرداریها و ارتقای خدمات به شهروندان میشود. چشمانداز ما تبدیل شدن به یکی از مجموعههای پیشرو و مؤثر در سطح ملی است.
ایشان با توجه به سابقه درخشان خود در مدیریت درمان، چگونگی این تجربه را در راهبری یک هلدینگ با فعالیتی so متنوع اینگونه شرح داد
مدیریت در حوزه درمان، به ویژه در مقیاس بزرگ، نیازمند نگرش سیستمی، مدیریت ریسک، دقت بالا در برنامهریزی و توجه به بهرهوری است. این اصول در مدیریت هر کسبوکار دیگری نیز کاربرد دارد. من این تجربه را به عنوان یک چارچوب ذهنی برای تحلیل، برنامهریزی و هدایت استراتژیک تمامی زیرمجموعههای هلدینگ، از فروش انحصاری تا پروژههای گردشگری، به کار میبندم. در نهایت، هسته اصلی تمام این فعالیتها “مدیریت منابع” و “ایجاد ارزش” است.
مدیر راهبردی هلدینگ بوآ همکاری با شهرداریها را عملیاتی دانست و گفت
این همکاری بر اساس یک مدل مشارکتی طراحی شده که هدف اصلی آن توسعه اقتصادی، فرهنگی و گردشگری شهرها است. در این مدل، شهرداریها به عنوان بانیان خدمت و تسهیلگران توسعه شهری عمل میکنند. بوآ هلدینگ با سرمایهگذاری، تخصص و مدیریت نوین، مراکز خدماتی را که معمولاً زیرساخت آن توسط شهرداری فراهم شده، بهرهبرداری و توسعه میدهد. این امر منجر به ارتقای کیفیت خدمات به مردم و ایجاد درآمد پایدار برای شهرداری میشود. شهرداری از درآمد حاصله میتواند برای پروژههای عمرانی و فرهنگی بدون انتظار برای تخصيص بودجه دولتی استفاده کند.
ابونوری فلسفه تنوع کارهای هلدینگ در بخشهایی همچون دهکده های سلامت، تجاری سازی، برنامه های فرهنگی، مشاوره و استراتژی توسعه شهری، عمرانی، مارکت محصولات را، اینگونه تشریح نمود
این تنوع، یک استراتژی آگاهانه برای کاهش ریسک و استفاده از فرصتهای مختلف بازار است. زمانی که یک بخش اقتصادی با رکود مواجه میشود، بخشهای دیگر میتوانند تعادل مجموعه را حفظ کنند. البته مدیریت این مجموعه متنوع بدون داشتن تیمهای متخصص و مدیران توانمند امکانپذیر نیست. خوشبختانه ما تحت مدیریت کلان دکتر مولا، مدیرعامل محترم هلدینگ، و با همکاری تیمهای مجرب، این چالش را به یک فرصت تبدیل کردهایم.
دکتر ابونوری درباره برخی از طرحهای شاخص هلدینگ، مانند “دهکده سلامت” یا “ربات مارکت”، گفتند
· پروژههای گردشگری و سلامت: طرحهایی مانند “دهکده سلامت لاهیجان” دهکده سلامت سوادکوه و “هتل ساحلی فریدونکنار” تلفیقی از صنعت گردشگری و سلامتی هستند.
و تجاری سازی هوشمند (ربات مارکت)، یکی از نوآورانهترین initiatives ما است که هدف آن خلق ثروت با ساماندهی چرخش پولهای خرد در نظام اقتصادی شهرهاست. این پروژه به توسعه retail مدرن کمک میکند.
ایشان در فعالیتهای درمانی نیز با توجه به همکاری با دکتر زهرایی این مرکز را نقطه اتصال تجربه گذشته خود با آینده هلدینگ بیان نمود.
و در آخر نقش خود در هلدینگ و همکاری با آقای دکتر مولا را عنوان مدیرعامل اینگونه بیان نمود. مدیر عامل طراح و ایده پرداز و خالق تجاری سازی هوشمند در چرخه پولهای خرد است و مسئولیت مدیریت کلان و عملیاتی هلدینگ را بر عهده دارند. نقش من به عنوان مدیر راهبردی، ایجاد راهکارهای راهبردی و کلان و بلندمدت به منظور تبدیل مهندسی به پیاده سازی طرح و مدیریت شیوه های اجرایی است . تمرکز اصلی من بر روی سیاستهای راهبردی و رفتاری مجموعه می باشد.
در نهایت پیام خود برای فعالان این حوزه و همکارانش را “تعهد و نوآوری” عنوان کرد.
ما متعهد به پیشبرد اهداف مجموعه و ایجاد ارزش برای تمامی ذینفعان، به ویژه مردم هستیم. مدل همکاری با شهرداریها نمونه بارزی از این تعهد است که هم به استقلال مالی نهادهای محلی کمک میکند و هم خدمات بهتری را به شهروندان ارائه میدهد. آینده از آنِ کسبوکارهایی است که بتوانند در عین حفظ ثبات، با تحولات جهان همگام شوند و بوآ هلدینگ با قدرت در این مسیر گام برمیدارد.
سایت خبری بوآ
دیدگاهتان را بنویسید